Kontaktieren Sie uns

Eine globale PLM-Einführung in der Automobilindustrie - eine Erfolgsgeschichte

Wie Honeywell mit seiner PLM-Einführung erfolgreich wurde

Das Verständnis für die Komplexität einer globalen PLM-Implementierung ist der Schlüssel zum Erfolg. Hierfür ist das richtige Maß an PLM-Know-how sowohl bei der Methodik als auch bei den Tools erforderlich.

Erfahren Sie, wie Chris Meade & Jim Schwaller von Honeywell mit dem erfahrenen Team von TECHNIA zusammengearbeitet haben, um ihre PLM-Investition abzusichern und eine Methodik zu finden, die sowohl dem Unternehmen als auch der IT zugutekommt und erhebliche Zeiteinsparungen im Betrieb ermöglicht (95% Zeitersparnis allein bei der Teilesuche).

In diesem aufgezeichneten Video erläutern Chris Meade und Jim Schwaller die geschäftlichen Anforderungen für ein solches Projekt und teilen ihre wichtigsten Erkenntnisse aus dem Prozess. Sie heben auch die Unternehmens-Vorteile einer erfolgreichen PLM-Einführung und die potenziellen Tücken hervor, die es zu vermeiden gilt. Sie geben zudem noch an alle Ratschläge, die ein solches Projekt bereits begonnen haben oder es in Angriff nehmen möchten.

Lesen Sie unseren PLM-Guide

“What we were really looking for, was someone who was experienced. We’ve never been down this path, we needed someone who would hold us by the hand, lead us down the path, point out all the potholes from the many implementations that they had done, and help us to not step in the same holes.”

Jim Schwaller, IT Honeywell Turbo

3 wesentliche Erkenntnisse:
Kriterien für eine erfolgreiche PLM-Einführung

 

PLM-Einführung in 6 Schritten
plm-220-blue
Agiles Arbeiten
Es ist wichtig, einen agilen Arbeitsprozess zu nutzen. Scheitern Sie früh und reagieren Sie früh auf Probleme. Lernen Sie Tools kennen, die das Agile Projektmanagement unterstützen.
user-work-laptop
Fokus auf Anwendererfahrung
Die Anforderungen an die Anwendererfahrung müssen bei Ihrem Projekt im Vordergrund stehen. Nehmen Sie sich Zeit dafür, herauszufinden, was Ihre Anwender tun und verstehen Sie ihre "Schmerzpunkte".
content-statistic
Erstellen Sie ein klares Steuerungskonzept
Sorgen Sie für einen kontinuierlichen Fortschritt und messen Sie regelmäßig die Auswirkungen, um zu verhindern, dass ein kleines Problem zu einem potenziell unlösbaren Problem wird.